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南山康脂新零售系统开发【现成案例】

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  对于社交电商模式来说,未来的经营方式更多是以平台+个人模式,中小企业都可以通过社交媒体平台获取同领域的精准用户群。

  比如销售化妆品的的商家,可以通过社交电商模式销售商品给用户,同时每一个用户也可以作为消费者,通过碎片时间帮助商家销售商品赚钱利润。

  社交化电商是一种模式,是运用的分享经济思路,商家可以搭建一个平台,通过平台链接精准的用户,同时通过用户裂变用户产生源源不断的流量和销量,所以现在和未来企业的销售人员不一定非得是到公司上班的员工,直接的用户也是我们的销售人员。

  那么面对社交电商的发展,我们要怎么把握住机会呢,现在很火的南山康脂又是怎样的

《南山康脂新零售系统开发【现成案例】》

  一、南山康脂制度解析

  (一)极差分红奖总监———合伙人

  团队累计:业绩20万以下2%。业绩70万以下4%。业绩140万以下6%

  业绩260万以下8%。业绩260万以上10%

  (二)福利分红政策

  懂事级别计算网体以下累计一万套赠送(20万)现金分红。

  CEO级别计算网体以下累计大市场一万套以上小市场累计1000套赠送(20万现金)分红。

  (三)地区领导人政策补助

  累计做到总监级别可以任选一个区域代理,可享受区域发货每套10元补助。

  (四)合伙人贡献奖

  网体以下产生一个CEO成为合伙人身份然后再进行考核成为公司运营团队服务全国市场可享受公司全国总业绩2%的加权分红。

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  二、私域流量池的运营:

  私域流量池主要是以各平台的自媒体账号和企业公众号、小程序等作为主要载体。

  而私域流量池的运营,其实可以直接参考目前市面上大多数关于私域流量池的运营策略,在这里我大致划分为三个阶段:

  第一阶段,用户获取,把完成核心行为的用户自然导入到私域流量池;

第二阶段,通过积累用户互动,来增加积累的价值和减少用户流失的损失;

  第三个阶段,则主要是通过产品机制和运营策略,来实现老客户裂变,从而获取新客户。

  私域流量池的运营有三个目的:第一个是筛选出有潜力成为铁杆粉丝的用户,第二个实现盈利,第三个产生裂变。而要实现这三个目标,其实就是有效的去解决客户的各种痛点问题,并让这个过程给用户留下足够的记忆点。

  我司有现成成熟案例源码,有需要快快联系我吧

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