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艾倍生新零售开发案例源码价格

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  在变革的过程中,一定会有阵痛,我们收集了一些比较典型的问题。品牌说我的导购的直播的能力参差不齐,导致他在全国的门店直播的项目就暂停掉了,背后折射的是什么问题?其实就是导购的能力无法匹配他现在新零售业务的需求,导购的任务执行率特别低。早上发布的任务下午才勉强执行。如何把我们的运营机制跟门店不可控的弹性的时间做有效的协调?

  私域在品牌的运营中越来越重要,但是私域运营过程中,出现了一线终端导购工作人员的敷衍的问题,如何设计有效激励机制,进而提升品牌效益就成为了很关键的问题,今天就为大家解答有关正确设计激励机制的方法和路径。

  面对社交电商和私域流量发展,我们要怎么把握住机会呢

  一、艾倍生奖金制度解析

  1.客户报单:3960元(买2送一),获得创客身份,享受分享资格。复购5折,1980元(3盒)。全国统一零售价是1980/盒。

  2.分享帮助三个女性获得生殖健康的机会,自己之前的本钱就回来了,也就相当于免费使用产品了,如果再连续分享6个人,全年产品都可以免费使用。因为分享第1个人公司奖励10%,也就396元,分享第2个人,公司奖励20%也就792元,分享第三个人,公司奖励70%,也就是2772元。做同样的复制,确保每个人都能经济实惠的使用产品。创客分享完三个人以后,就成为1星创客,成为1星创客,就可以享受团队业绩的3%奖励。

  依次类推,成为2星,需要培养两个1星且团队业绩完成5万元,享受团队业绩的5%奖励

  3.成为三星需要培养两个两星,享受团队业绩的7%奖励,并且同时享受伯乐奖励:(什么是伯乐奖励,伯乐奖励是指上级可以拿直属下级团队业绩的100%,直属下级团队业绩拿多少,上级伯乐奖就拿多少。三星以上都享受伯乐奖。)

  4.想要成为4星,需培养两个三星,享受团队业绩的9%奖励。

  5.想要成为5星,需培养两个4星,享受团队业绩的11%奖励

  6.想要成为6星,需培养两个5星,享受团队业绩的13%奖励

  7.想要成为7星,需培养两个6星,享受团队业绩的15%奖励。

  8.想要成为总裁,需培养三个7星,享受全网业绩的3%的加权分红,并奖励30万现金(购车基金这个有名额限制)

  9.想要成为董事,需培养三个总裁,享受全网业绩的2%的加权分红,并奖励100万(购车基金扣掉总裁的30万)

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  二、接下来核心的跟大家介绍几个点

  1.伯乐奖励

  A是七星,B是4星,C是2星,C分享了D成为创客(方便计算,我以4000为例)

  C是2星,团队业绩系数是5%,所以业绩奖励是5%4000=200元,2星没有伯乐奖,只有团队业绩奖励,但是B是四星,享有伯乐奖,B的伯乐奖就是C的业绩奖的100%,也就是200元,然后B是四星团队业绩系数是9%,跟C有4个点的业绩差,那B的业绩奖就是4%4000元=160元,A是七星,伯乐奖是B业绩奖励的100%,也就是160元,A的团队业绩奖系数是15%跟B有6个点的差,它的业绩奖励就是6%*4000=240元。假如A的上级是三星E,那E可以拿到A的团队业绩100%的伯乐奖,也就是240元,所以这个模式不怕被超越,找到大资源能赚钱,跟着大资源也能赚钱。

  2.接点功能介绍

  举例A直推三个A1,A2,A3,成为1星,当第四个客户A4通过接点功能给到A1,涉及到的收益有直推的10%396元,是给到A的,并且还享受3%的业绩奖励,118.8元,然后业绩算A1的,A1不享受业绩带来的收益,只享受业绩带来的级别晋升。从而使得自己及直属业绩拿到更高系数。

  使用接点功能需要注意几点:1,客户必须扫自己的码,2,24小时内,完成转挂接点操作,或者下单后24小时内完成转挂,3,接点人必须实名认证,手机号要绑定好。

  3.架构搭建(建议)

  稳定架构搭建逻辑,一定是按照一拖三的形式来搭建,最完美的形式是,这四个号都是自己的,因为我们不倡导无限开横排,有新的资源也是建议放到深度里面,只有这样才能快速的让主号进行升级,拿到更高的业绩奖励系数。既然都是要往深度去放资源,为何上面的三个号不是自己的呢。

  我司有现成成熟系统,独立源码部署,有需要快快联系我吧

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