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社交电商合伙人模式制度开发

  社交电商合伙人模式制度开发..社交电商合伙人商业模式开发、社交电商合伙人系统软件开发、社交电商合伙人奖金制度开发

  实际现在的社交电商没有明确的界限,但是有几大分支,一个是以拼多多为首的拼购平台;一个是以云集为代表的平台,399会员模式;一个是以花生日记为代表的优惠券平台;最后一类就是社区团购。

  除了以上这些之外,目前比较出名的还有:淘小铺,芬香,斑马会员,未来集市,有品有鱼等。

  但是不管是哪种社交电商玩的都是圈层经济,以个体打造为主,通过微信这样的社交软件,打通自己微信中的好友,同学,亲人,形成圈层经济,以圈住他们的日常消费为基准,再由这些人的圈层打通另一个圈层。以此类推的方式,形成自己的商业闭环。采用的是S2B2C的商业模式。用无限大的商品池,通过社交的方式,邀请,推广,带动完成电商的消费过程。

  那么社交电商合伙人模式又是怎样的呢

《社交电商合伙人模式制度开发》

一、合伙人模式利润分配制定方法:

  一般情况下,合伙协议里都会有这么一句话,“所有合伙人按各自实缴的出资比例分配收益、分担亏损”,因此,收益自然根据各合伙人的实缴出资比例进行分配。当然并不是说只能按照这一种方式来进行,合伙企业较大的一个特点就是尊重合伙人意愿,在符合法律法规的前提下,合伙人协商一致达成的方案,即可实行。

  1.合伙人获得收益的方式:

  出钱—投资:保底收益、投资收益、投资份数、预设价值

  出力—贡献:增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值

  2.合伙人收益规则:

  首先部分:贡献收益60%第二部分:投资收益30%第三部分:二次分配10%

  将管理层区分类型、层次,设定对应的预设价值分,以倍数确立基础资格分。

《社交电商合伙人模式制度开发》

  二、如何搭建企业三级合伙人体系

  1、建立第一层级合伙人(利益共同体),要把关键骨干发展成小老板,各业务模块,各部门,匹配利益分配,组织创新,独立核算,自主经营,让员工有当小老板的感觉,实现自运行。通过机制的设置与公司形成利益共同体,特点事共创、共享。设计的重点在于找到利润单元,整个收入的划拨,财务的核算,利润的分配,合伙人的升级,同时缴纳10-30%的保证金,考核的是部门和个人层面等。

  2、第二层级合伙人(叫事业共同体),把关键高层发展成持股平台股东,匹配股权顶层设计,完善中长期激励,通过持有所在主体公司的股份,与主体公司的未来绑定;未来可通过自身奋斗发展成为第三层级合伙人,搭建持股平台,为未来的上市、资本运作做准备。特点是共创共享共担,设计的重点在于股权激励数量的配比,收益的测算,未来战略目标的达成,股权置换的计划,同时缴纳30-50%的入股金,考核的是公司及个人层面。

  3、第三层级合伙人(叫命运共同体),也就是把股东发展成为核心合伙人。公司的最核心团队,匹配使命驱动,引领、推动和传承集团的愿景和价值观,不仅是事业的合伙,更是使命和责任的合伙,成为背靠背的信任,打造命运合伙人体系。特点是共识共创共享共担共商,设计的重点:事业梦想的梳理,未来发展规划的共识,未来重大事项的决策机制。同时缴纳50-100%的合伙金,考核是价值观层面。

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《社交电商合伙人模式制度开发》

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