星星科技

专注行业10年,值得您信赖。

纸尿裤微商传统代理制如何转型

  纸尿裤微商传统代理制如何转型..纸尿裤微商现阶段如何转型、纸尿裤传统代理制如何改变现状、纸尿裤传统代理模式升级

  电子商务作为网上零售的重要业态在近年来增速放缓,面临获客成本高昂的挑战,亟待创新型电商模式出现拉动增长。与此同时,社交深入影响消费者的生活,社交与电商的融合成就了社交电商,给电商带来新的活力。

  而在社交电商发展历程中,传统的代理制也是面临瓶颈,那么我们又要怎么帮助代理去做动销呢

  一、婴童纸尿裤市场规模预测

  2016年我国婴童纸尿裤市场规模为487亿元。婴儿纸尿裤市场发展情况类似卫生巾市场快速发展期,目前主要由外资厂商占据市场主导地位。未来,随着婴儿纸尿裤市场渗透率逐步提高以及国产婴儿纸尿裤产品受到越来越多消费者的认可,国内婴儿纸尿裤生产厂家的市场份额有望提升。

  在经济发达地区,竞争主要在大厂商之间展开,竞争集中于品牌效应、新品研发推广以及流行时尚的捕捉,满足人们对消费升级的诉求;而在经济欠发达地区,一方面大厂商将通过延伸产品链,研发物美价廉的婴童纸尿裤市场,将销售渠道不断下沉,挤占中小厂商的份额,另一方面,地区性中小厂商充分利用在当地建立起的区域知名度,将产供销加以深耕细作,并伺机拓展更为广阔的销售网络。

《纸尿裤微商传统代理制如何转型》

  二、传统微商云仓系统制度介绍:

  1.VIP会员:货款预存()元,()包库存,享受()元/包,所有百诺恩产品享受()折。

  2.区域经销商:货款预存()+()保证金(保证金可退),55包库存,同时赠送及价值168元试用装一箱,享受86元/包,所有百诺恩产品享受()折

  3.总经销商:货款预存()+()保证金(保证金可退),336包库存,同时赠送及价值168元试用装五箱,享受78元/包,所有百诺恩产品享受()折

  还有一次性推荐奖和月度分红奖励

《纸尿裤微商传统代理制如何转型》

  三、关于纸尿裤微商行业转型,B端囤货制+会员分销制是当今品牌方选择的大主流。

  任何一个新模式新业态都有一个从野蛮生长到自我净化、自我进化的过程,微商模式的交融,层级与分销的复合优势显而易见。

  每个微商都是作为一个创业者的角色,层级与分销的复合,让代理团队的主观能动性、执行力以及效率得到了更大的发挥;另外基于采用管理系统、商城等工具和社交平台进行管理、营销、服务,所以效率高,成本低,覆盖面广,规模化传播和销售裂变的机会又快又大。

  这个复合模式中,品牌方利用引流产品,解决了代理和实体店引流问题,保证原来层级代理的活力,同时通过与微商系统打通,自己从商城分销的数据,代理可以针对性去转化代理。用层级微商的强关系,弥补了分销模式的代理一盘散沙问题。

  具体方案可以电话联系沟通获取

《纸尿裤微商传统代理制如何转型》

点赞

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注